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中原公司召开“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会

为深入贯彻落实集团公司“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛会议精神和决策部署,9月23日,中原公司召开劳动竞赛启动会,进一步细化目标、明确责任、强化落实,激发全员干事创业热情,全面掀起大干热潮。

会上,公司领导宣读了劳动竞赛活动方案、动员令并与项目签订“军令状”,进一步明确了项目考核指标。项目代表进行表态发言,定举措、重落实、强管理,在保证安全质量的前提下,大干快干,抢产值抓营收,确保年度各项任务顺利完成。

公司党委书记、经理冯利军对会议进行了总结,并对下一步工作提出具体要求:一是提高政治站位,统一思想。各项目要认清形势、明确责任,认真组织劳动竞赛各项工作,各部门、各系统、各区域要加强沟通,协同配合,全力推动劳动竞赛各项举措落地落实,全体员工要以“闯”的精神勇挑重担、以“创”的劲头争开新局,时刻保持艰苦奋斗、一丝不苟的工作状态,为公司的高质量发展贡献力量。二是激发区域效能,以战养战。强化公司区域化管理,全面整合公司各项资源,激活区域发展潜能,机关各部门要强化对项目的服务和支撑能力,推进在手项目大干特干。同时着力围绕公司四大区域战略布局,开拓新市场,以“精品工程”保市场,打造天工品牌。三是明确责任目标,标化履约。要全面贯彻执行中国中冶《工程项目管理手册》的各项要求,优化“品质履约、精益建造”实施路径,狠抓施工进度,严把质量关、安全关,同时要持续开展标准化工地、样板工程、标准化工艺、星级工地创建工作,强化项目全生命周期管理,追求有利润的营业收入和有现金流的利润,提升生产履约效率和项目盈利水平,推进公司生产经营水平整体提升。四是加快资金回收,做好“两节”维稳。“两节”将至,各项目要做好资金回收工作,做到应收、尽收、早收。各项目经理要亲力亲为,认真落实本项目资金收支情况,同时加强与分包单位沟通,做好“两节”期间的维稳工作,确保项目高效健康运转。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是实施“十四五”规划的关键之年,同时也是中原公司第二个三年规划开局之年。中原公司全体员工将围绕本次劳动竞赛活动精神,坚持问题导向的工作思维、精益求精的品质坚守和敢于胜利的奋斗精神,奋力打响2023年“收官之战”。

来源:中原公司

作者:王 琦

发布时间:2023年09月25日

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